Le DéfiMila est à un point d'inflexion : nous tirons parti de notre leadership scientifique pour ancrer et façonner un écosystème mondial de l'IA. L'opérationnalisation de la vision " Mila 3.0 " exige une réflexion stratégique approfondie jumelée à un accompagnement rigoureux des équipes dans la conception, l'introduction et l'évolution de leurs modèles d'affaires ainsi que la rationalisation de leurs processus.
La personne titulaire du poste de Directeur• trice principal• e, Stratégie et Opérations jouera un rôle clé pour faire évoluer la stratégie d'une planification ponctuelle vers un levier continu d'alignement, d'efficacité et d'impact organisationnel. Relevant du• de la Vice-président• e Stratégie, finances et partenariats, vous agirez comme un• e partenaire stratégique et un moteur d'efficience opérationnelle (BizOps), en étroite collaboration avec vos pairs à la direction, notamment les Directions principales Finances et Talent, afin d'épauler les différentes directions dans la conception et l'introduction de nouvelles initiatives, la modernisation de leurs offres et la structuration de l'exécution entre les fonctions clés.
Pour y parvenir, vous dirigerez une équipe resserrée composée à l'amorce de deux (2) Conseiller• ère• s principaux• ales en stratégie. Conçue pour maximiser l'impact sans lourdeur structurelle, cette équipe évoluera de façon flexible selon les besoins, en s'appuyant sur des expertises internes ou externes selon le cas, pour soutenir l'ingénierie BizOps, les projets majeurs et le déploiement progressif d'une capacité organisationnelle en gestion de projet, tout en conservant une taille compacte axée sur l'excellence et la rapidité d'exécution. En vous appuyant sur la position fortement transversale et multidisciplinaire de votre rôle, vous exercerez un leadership d'influence pour créer la cohérence, éliminer les goulots d'étranglement opérationnels, instaurer des rituels de gestion rigoureux et accélérer la concrétisation des priorités stratégiques de Mila.
Principales Responsabilités1. Stratégie et planification intégrée (~35 %)- Planification stratégique : Diriger l'élaboration de la planification annuelle et pluriannuelle de Mila, en apportant les cadres méthodologiques, les diagnostics et les analyses nécessaires pour structurer la réflexion de la haute direction.
- Cycle de planification annuelle intégrée : En étroite collaboration avec les Directeur• rice• s principaux• ales Finances et Talent, structurer et piloter un cycle de planification annuelle intégrée reliant les priorités stratégiques, le budget et la planification de la main-d'œuvre. Concevoir et déployer un modèle de déclinaison en cascade, du plan stratégique jusqu'aux objectifs des directions et des équipes, appuyé sur des OKR.
- Veille d'écosystème et positionnement stratégique : Assurer une veille stratégique et concurrentielle continue sur les tendances technologiques en IA, les modèles d'innovation mondiaux et les pratiques organisationnelles émergentes, et réaliser des analyses d'écosystème afin d'identifier les secteurs industriels, institutionnels et scientifiques où les initiatives et le transfert technologique de Mila génèrent le plus grand impact, ainsi que de nouvelles avenues de développement et de financement.
- Cas d'affaires et modélisation : Formuler des hypothèses, mener des études de faisabilité et élaborer des dossiers d'affaires rigoureux (analyses de marché, modélisation financière, évaluation d'impact) pour appuyer la prise de décision exécutive lors du lancement de nouvelles initiatives.
- Communication exécutive : Concevoir des synthèses stratégiques, récits percutants et présentations de niveau exécutif destinés au comité de direction, au conseil d'administration et aux partenaires d'envergure.
2. Exécution de la stratégie et BizOps (~40 %)- Habilitation de la priorisation du portefeuille : Outiller l'équipe de direction (COO Council) dans l'arbitrage du portefeuille de priorités de Mila : vue consolidée du portefeuille de projets, processus d'accueil et de qualification des nouvelles initiatives, lecture de la capacité par rapport à la demande et scénarios d'arbitrage. S'assurer que les décisions se traduisent concrètement dans l'exécution.
- Pilotage des priorités et suivi stratégique : Définir avec pragmatisme les indicateurs essentiels de succès (en collaboration avec l'équipe BI) pour donner une visibilité claire sur l'avancement de la stratégie, sans alourdir l'opérationnel. Exercer un leadership transversal pour fluidifier les échanges entre équipes et débloquer les dépendances.
- Cadence d'exécution et rituels de gestion : Instaurer une gouvernance d'exécution rigoureuse (ex. Quarterly Business Reviews, protocoles d'alignement et SLAs inter-équipes) pour accroître la vélocité opérationnelle.
- Standardisation des modes opératoires : Définir et déployer des structures de fonctionnement, des critères de jalonnage (stage-gates) et des règles de livraison claires pour opérationnaliser les nouvelles initiatives transversales.
- Optimisation des processus transversaux : Cartographier, simplifier et optimiser les flux de travail interfonctionnels critiques de l'organisation. L'objectif est de renforcer les synergies, d'éliminer les redondances et de résorber les goulots d'étranglement pour faciliter la collaboration entre équipes dans un contexte de croissance et de changement rapide.
- Capacité en gestion de projet : Structurer progressivement la capacité de gestion de projet de Mila (méthodes, outils et gabarits communs, suivi de portefeuille, accompagnement et communauté de pratique) afin de répondre à la demande croissante des équipes, en s'appuyant sur des ressources internes ou externes selon le cas. Piloter directement un nombre limité d'initiatives stratégiques transversales majeures.
3. Soutien à la conception d'initiatives et de modèles (~25 %)- Accompagnement à la conception d'initiatives et de modèles : Agir comme ressource stratégique auprès des directeur• rice• s des différentes équipes de Mila, et qui demeurent responsables de leurs offres et programmes, dans la conception, l'évolution et l'introduction de nouveaux modèles, programmes et initiatives d'envergure (ex. modèles d'engagement et de partenariat, grands projets d'IA, programmes d'éducation et de formation). Apporter structuration, modélisation d'affaires et conception des modes de livraison pour favoriser leur alignement stratégique et leur scalabilité.
Requirements- Scolarité et formation : Baccalauréat en administration des affaires, économie, finance, ingénierie ou domaine pertinent. Une maîtrise (MBA, M.Sc.) est considérée comme un atout majeur.
- Expérience : Au moins 10 années d'expérience pertinente, dont une expérience significative (idéalement 5 ans ou plus) dans un rôle interne de stratégie, d'opérations stratégiques (BizOps) ou de chef• fe de cabinet, ainsi qu'une expérience confirmée en gestion d'équipe.
- Prise en charge de bout en bout (End-to-End Ownership) : Capacité démontrée à piloter des initiatives stratégiques sur l'ensemble de leur cycle de vie, de la conception stratégique initiale et l'élaboration du cas d'affaires jusqu'à la mise en place des processus, des modes opératoires et des modèles de livraison.
- Gestion et leadership transversal : Expérience confirmée en gestion d'équipe multidisciplinaire et de partenaires externes, et capacité démontrée à exercer un leadership d'influence en environnement matriciel (mobilisation sans autorité hiérarchique directe auprès des départements RH, Marketing, Solutions IA, Finances, etc.), incluant une étroite collaboration avec les pairs (Finances, Talent, etc.) en matière de planification intégrée.
- Analyse et vision stratégique : Solide expertise en planification stratégique, veille de marché, formulation d'hypothèses, modélisation financière et élaboration de cas d'affaires (business cases) structurés et quantifiés.
- Ingénierie de processus et BizOps : Expérience démontrée dans la cartographie et l'optimisation de flux de travail (workflows), l'implantation de cadences de gestion (SBR/QBR) et de cadres OKR, et l'élimination de goulots d'étranglement opérationnels. Une expérience dans la structuration de la gestion de portefeuille ou d'une capacité en gestion de projet (PMO), y compris par l'entremise de partenaires externes, constitue un atout.
- Conception et transformation d'offres : Expérience dans le soutien stratégique à la conception et à la structuration de nouveaux modèles d'affaires, de structures de partenariat, de projets d'IA d'envergure ou de programmes de formation.
- Langues : Maîtrise professionnelle du français et de l'anglais (écrit et parlé) requise.
BenefitsDe bonnes raisons pour travailler à Mila- L'occasion de contribuer à une mission unique avec un impact important;
- Un programme d'assurance collective complet (maladie, dentaire, invalidité, vie, assurance voyage et garanties complémentaires);
- Un programme d'aide aux employés et à la famille;
- Un accès à un service de télémédecine;
- Une politique de congés annuels offrant une base de 20 jours de vacances dès l'embauche;
- Un régime d'épargne retraite avec contribution de l'employeur minimale de 4%;
- Une généreuse enveloppe flexible vous permettant de personnaliser vos avantages sociaux en fonction de ce qui contribue à votre bien-être;
- Un horaire flexible, un horaire d'été et une possibilité de télétravail;
- Un milieu de travail au cœur de la Petite Italie, dans le quartier branché Mile-Ex, à proximité des transports en commun;
- Une équipe d'experts de leur domaine, des gens passionnés et passionnants;
- Une ambiance de travail collaborative et inclusive.
