Chargé(e) de projet sénior, Énergies renouvelables

Kruger, Inc.

$90K — $120K *
Energy & Utilities
8 - 10 years of experience
Job Overview by Ladders

Qualifications

  • Bachelor's degree in engineering, project management, or relevant field (Master's preferred).
  • At least 10 years of experience in renewable energy project management (wind, solar, hydro or others).
  • Significant experience in large multidisciplinary projects.
  • Proficiency in project management methodologies (PMP or equivalent preferred).
  • Strong understanding of technical issues related to energy projects.

Responsibilities

  • Plan and manage the entire project lifecycle from development to commissioning.
  • Monitor timelines, budgets, risks, and performance indicators.
  • Manage project risks and opportunities proactively.
  • Coordinate all internal and external stakeholders including engineering and finance teams.
  • Lead social acceptability efforts and stakeholder communication strategies.

Benefits

  • Work with a leading company in the renewable energy sector.
  • Opportunity to impact community relations positively through project acceptance efforts.
  • Collaboration across multidisciplinary teams.
  • Potential for personal development in project management best practices.
Full Job Description
VUE D'ENSEMBLE

Relevant de la direction du développement et de la réalisation des projets, le ou la Chargé(e) de projet sénior est responsable de la planification, coordination et livraison de projets d'énergie renouvelable à toutes les phases (développement, construction, mise en service).

Il/elle agit comme chef d'orchestre entre les équipes multidisciplinaires internes et externes, en assurant une gestion rigoureuse des enjeux techniques, sociaux, environnementaux et économiques, afin de livrer des projets performants, acceptés par les communautés et alignés avec les objectifs d'affaires de Kruger Énergie.

Dans un contexte où les projets doivent s'intégrer harmonieusement aux territoires d'accueil, le rôle exige une capacité à concilier performance technique, viabilité économique et acceptabilité sociale.

RESPONSABILITÉS

Gestion de projet globale
  • Planifier, structurer et piloter l'ensemble du cycle de vie des projets (développement, construction, mise en service et transfert aux opérations).
  • Élaborer et suivre les échéanciers, budgets, risques et indicateurs de performance.
  • Assurer une gestion proactive des risques et opportunités.
  • Coordonner efficacement toutes les parties prenantes internes et externes (ingénierie, environnement, approvisionnement, finance, partenaires).
  • Assurer l'alignement des décisions avec les objectifs stratégiques et la gouvernance de l'organisation.


Coordination technique et compréhension des enjeux
  • Diriger et intégrer les contributions des équipes techniques (ingénierie, études environnementales, interconnexion, construction).
  • Comprendre et challenger les analyses techniques clés :
    • études de ressources (éolien, solaire, hydro)
    • études de faisabilité et de coûts (CAPEX/OPEX)
    • ingénierie détaillée et solutions de conception
  • Appuyer la prise de décision en intégrant les impacts techniques sur les coûts, délais et risques.
  • Assurer la qualité des livrables techniques et leur cohérence globale.


Gestion des enjeux sociaux et réglementaires
  • Piloter les démarches d'acceptabilité sociale et de relations avec les parties prenantes (municipalités, communautés, propriétaires fonciers, autorités).
  • Contribuer à la stratégie de communication et de consultation publique.
  • Assurer la conformité aux exigences réglementaires et aux processus d'autorisation.
  • Travailler en étroite collaboration avec les équipes environnementales et légales.


Gestion économique et financière
  • Élaborer et suivre les budgets de développement et de construction.
  • Analyser les coûts, optimiser les stratégies d'approvisionnement et de réalisation.
  • Contribuer à la structuration financière des projets en intégrant les risques.
  • Participer aux analyses de rentabilité et aux décisions d'investissement.


Leadership et gestion d'équipe
  • Mobiliser et coordonner des équipes multidisciplinaires (internes et externes).
  • Favoriser une collaboration efficace entre les différentes fonctions du projet.
  • Assurer un encadrement rigoureux des consultants et partenaires.
  • Contribuer au développement des bonnes pratiques en gestion de projet au sein de l'organisation.


EXIGENCES

FORMATION GÉNÉRALE

  • Baccalauréat en ingénierie, gestion de projet, ou discipline pertinente (maîtrise, un atout).
  • Minimum de 10 ans d'expérience en gestion de projets d'énergie renouvelable (éolien, solaire, hydro ou autres).
  • Expérience significative dans des projets multidisciplinaires de grande envergure.


COMPÉTENCES ET HABILETÉS

  • Maîtrise des méthodologies de gestion de projet (PMP ou équivalent, un atout).
  • Forte capacité à gérer simultanément plusieurs projets complexes.
  • Bonne compréhension des enjeux techniques des projets énergétiques (ingénierie, construction, interconnexion, performance).
  • Capacité à interpréter et challenger des études techniques complexes.
  • Capacité à naviguer dans des environnements multi-acteurs et politiquement sensibles.
  • Solide compréhension des modèles économiques des projets d'énergie renouvelable.
  • Leadership mobilisateur et capacité d'influence.
  • Excellentes habiletés en communication (orale et écrite).
  • Esprit de synthèse et capacité à vulgariser des enjeux complexes.
  • Connaissance des processus réglementaires (BAPE, permis, interconnexion, etc.), un atout.


LANGUES
• Bilingue, et ce, tant à l'oral qu'à l'écrit (français et anglais).

La connaissance de l'anglais est requise pour ce poste spécifique car Kruger fait affaire avec des partenaires partout en Amérique du Nord et le candidat retenu devra communiquer fréquemment avec ces derniers. Kruger a pris tous les moyens raisonnables pour éviter d'imposer la connaissance de l'anglais, notamment en évaluant les besoins linguistiques réels associés aux tâches à accomplir, en s'assurant que les connaissances linguistiques déjà requises des autres membres du personnel étaient insuffisantes pour l'exercice de ces fonctions et en limitant autant que possible le nombre de postes comportant des fonctions dont l'exercice requiert la connaissance de l'anglais.

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