Job Description

Additional Information

PRÉSENTATION GÉNÉRALE :

Rattaché(e) directement au président du groupe Paxiom, le/la directeur(trice) d'usine est le/la responsable senior du site, chargé(e) de la performance globale, de la culture d'entreprise et de l'efficacité opérationnelle de l'établissement.
Le directeur d'usine est chargé de mettre en place une organisation hautement performante, capable de tenir systématiquement ses engagements envers nos collaborateurs, nos clients et l'entreprise. Ce poste implique d'assurer la direction directe des services de fabrication, de production, de planification, des approvisionnements, de la qualité, de la santé, de la sécurité et de l'environnement (SSE), ainsi que d'autres fonctions attribuées, tout en assurant un leadership fort sur le site dans les domaines de l'ingénierie, de la gestion de projet, des finances, des ressources humaines, des services et d'autres fonctions. Ce poste implique une collaboration étroite avec le service commercial afin de s'assurer que les engagements pris envers les clients sont bien compris, réalisables sur le plan opérationnel et menés à bien.
La réussite ne se limite pas à la gestion des opérations. Le directeur d'usine doit développer les compétences de ses collaborateurs, établir des responsabilités claires, instaurer un solide travail d'équipe interfonctionnel et créer une culture où les problèmes sont identifiés rapidement, où les engagements sont clairs et où les dirigeants travaillent ensemble pour obtenir des résultats.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS :

• Constituer et diriger une équipe de direction de site hautement performante, en définissant clairement les rôles, les attentes, les responsabilités, la relève et le développement, tout en comblant rapidement les écarts de performance.
• Promouvoir une culture proactive de la sécurité et de la qualité, en garantissant la conformité aux réglementations et aux normes ATS en matière de santé, sécurité et environnement (HS&E), tout en formant les dirigeants et les collaborateurs à identifier les risques, résoudre les problèmes au niveau approprié, éliminer les causes profondes et pérenniser les améliorations.
• Créer une culture d'entreprise forte, axée sur les personnes et la performance, fondée sur la confiance, le travail d'équipe, la prise de responsabilité, l'apprentissage continu et un engagement visible de la direction à tous les niveaux de l'organisation.
• Assumer la responsabilité globale de la santé et de la performance du site, en instaurant un état d'esprit " une seule équipe " entre les départements Opérations, Ingénierie, Gestion de projet, Chaîne d'approvisionnement, Qualité, Finance, RH, Ventes et Service.
• Mettre en place des rythmes opérationnels rigoureux et un système de responsabilité qui assurent la visibilité des priorités, des engagements, des performances et des risques ; briser les cloisonnements fonctionnels et veiller à ce que chaque problème ait un responsable clairement identifié et fasse l'objet d'un suivi.
• Travailler en partenariat avec le service commercial pour traduire les engagements pris envers les clients en une exécution réussie, en garantissant une coordination claire sur le périmètre, les coûts, le calendrier, les exigences techniques, les risques, les capacités et les ressources.
• Mener à bien les projets clients et livrer le produit en toute sécurité, dans les délais, avec la qualité requise et dans le respect des objectifs de coûts fixés, en anticipant les risques avant tout manquement aux engagements et en rappelant que la satisfaction client relève de la responsabilité de chacun.
• Réaliser le plan d'exploitation annuel et les objectifs financiers du site, notamment en matière de chiffre d'affaires, d'EBIT, de fonds de roulement, de productivité, de stocks et d'autres cibles définies, tout en veillant à ce que les dirigeants comprennent l'impact financier de leurs décisions.
• Développer les capacités opérationnelles nécessaires à une croissance rentable, en traduisant la demande commerciale et les commandes en plans efficaces en matière de main-d'œuvre, de matériaux, de capacité et d'exécution, tout en améliorant la productivité et l'efficacité opérationnelle.
• Promouvoir le modèle économique ATS (ABM) et l'amélioration continue, en s'appuyant sur une gestion quotidienne, des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, des outils Lean et une résolution structurée des problèmes afin d'améliorer la sécurité, les ressources humaines, la qualité, la livraison et les coûts.

INDICATEURS DE RÉUSSITE :

Les performances du directeur d'usine seront évaluées à l'aide d'un tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) reflétant à la fois les résultats commerciaux et l'efficacité du leadership :

• Sécurité : Instaurer une culture de la sécurité proactive, qui se traduit par le signalement des dangers et des quasi-accidents, la mise en œuvre rapide des mesures correctives, le respect des réglementations et l'amélioration continue des performances en matière de sécurité.
• Personnel et leadership : Constituer et développer une équipe de direction solide sur le site, renforcer l'engagement et la relève, définir clairement les responsabilités et favoriser le travail d'équipe interfonctionnel, la prise d'initiative et le suivi rigoureux.
• Clients : Tenir les engagements pris envers les clients, notamment en garantissant une excellente ponctualité des livraisons, un haut niveau de qualité et la résolution rapide des problèmes rencontrés par les clients.
• Excellence opérationnelle : Améliorer la productivité, la capacité, le respect des délais, les délais de production, la précision des stocks, la qualité et les performances en matière d'amélioration continue.
• Aspects financiers : Atteindre les objectifs du plan d'exploitation annuel (AOP) du site en matière de chiffre d'affaires, d'EBIT, de fonds de roulement, de stocks, de productivité et d'autres cibles financières définies.

En fin de compte, le succès se mesure à la capacité à constituer une équipe qui identifie les problèmes à un stade précoce, travaille de manière transversale, fait preuve de sens des responsabilités, prend des décisions éclairées et obtient systématiquement des résultats pour nos collaborateurs, nos clients et notre entreprise.

COMPÉTENCES REQUISES :

• Licence ou diplôme de l'enseignement supérieur en ingénierie, fabrication, opérations, administration des affaires ou dans une discipline connexe ; une expérience équivalente sera prise en compte.
• Plus de huit (8) ans d'expérience progressive en poste de direction dans le domaine de la fabrication ou des opérations, de préférence dans les secteurs des biens d'équipement, de l'automatisation, de la fabrication sur commande ou dans des environnements axés sur des projets.
• Capacité avérée à constituer et développer des équipes hautement performantes, à définir clairement les responsabilités, à développer les talents et à favoriser une culture du travail d'équipe, de la prise de responsabilité et de l'amélioration continue.
• Solides connaissances des opérations de fabrication, de la planification, de la chaîne d'approvisionnement, des stocks, de la qualité, de la sécurité et des systèmes ERP/MRP, avec une application avérée des principes Lean et de la résolution structurée des problèmes.
• Sens aigu des affaires et des finances, avec une bonne compréhension des leviers opérationnels du chiffre d'affaires, de l'EBIT, du fonds de roulement, de la productivité, des capacités et des investissements en capital.
• Présence, communication et jugement de dirigeant efficaces, avec la capacité d'exercer une influence transversale, d'interagir efficacement avec les clients et de gagner en crédibilité à tous les niveaux de l'organisation.

OVERVIEW:

Reporting directly to the President, Paxiom Group, the Plant Manager is the senior site leader responsible for the overall performance, culture, and operational effectiveness of the facility.

The Plant Manager is accountable for building a high-performing organization that consistently delivers on its commitments to our people, our customers, and the business. The role provides direct leadership to manufacturing, production, planning, materials, quality, Health, Safety & Environment (HS&E), and other assigned functions, while providing strong site leadership across Engineering, Project Management, Finance, HR, Service, and other functions. This role partners closely with Sales to ensure customer commitments are understood, operationally achievable, and successfully executed.

Success requires more than managing operations. The Plant Manager must develop people, establish clear accountability, build strong cross-functional teamwork, and create a culture where problems are surfaced early, commitments are clear, and leaders work together to deliver results.

KEY ACCOUNTABILITIES:

• Build and lead a high-performing site leadership team, establishing clear roles, expectations, accountability, succession, and development while addressing performance gaps in a timely manner.
• Lead proactive safety and quality cultures, ensuring regulatory and ATS HS&E compliance while developing leaders and employees to identify risks, solve problems at the appropriate level, eliminate root causes, and sustain improvements.
• Create a strong people and performance culture based on trust, teamwork, ownership, continuous learning, and visible leadership engagement throughout the organization.
• Own the overall health and performance of the site, creating a one-team mindset across Operations, Engineering, Project Management, Supply Chain, Quality, Finance, HR, Sales, and Service.
• Establish disciplined operating rhythms and accountability that provide visibility to priorities, commitments, performance, and risks; break down functional silos and ensure issues have clear ownership and follow-through.
• Partner with Sales to translate customer commitments into successful execution, ensuring clear alignment on scope, cost, schedule, technical requirements, risks, capacity, and resources.
• Execute customer projects and deliver the product safely, on time, at the required quality, and within established cost targets, proactively addressing risks before commitments are missed and reinforcing that customer satisfaction is everyone's responsibility.
• Deliver the site's Annual Operating Plan and financial objectives, including revenue, EBIT, working capital, productivity, inventory, and other established targets, while ensuring leaders understand the financial impact of their decisions.
• Build the operational capability and capacity required for profitable growth, translating business demand and bookings into effective labor, material, capacity, and execution plans while improving productivity and operating efficiency.
• Champion the ATS Business Model (ABM) and continuous improvement, using daily management, meaningful KPIs, Lean tools, and structured problem solving to improve Safety, People, Quality, Delivery, and Cost.

MEASURES OF SUCCESS:

The Plant Manager will be measured through a balanced scorecard reflecting both business results and leadership effectiveness:

• Safety: Build a proactive safety culture demonstrated through hazard and near-miss reporting, timely corrective-action closure, compliance, and continuous improvement in safety performance.
• People & Leadership: Build and develop a strong site leadership team, strengthen engagement and succession, create clear accountability, and foster cro