THE ROLE

As Chief Technology Officer of ValPay, you will take ownership of the technology organization and partner closely with the CEO to shape the company's next phase of growth. ValPay's engineering and product teams have grown quickly. The opportunity now is to bring structure, leadership, and a clear operating rhythm to a talented but still lean team - while keeping the speed and hands-on energy that got the business here.

You will build out the technology leadership bench and put in place the processes, culture, and cross-functional partnership needed to continue to scale ValPay into a leading fintech platform. This is a high-impact opportunity for a builder and a leader: someone energized by the challenge of professionalizing a fast-moving organization, who leads from the front, and who is excited to build a strong team and a strong culture from the ground up.

WHAT YOU'LL DO

• Own the technology vision and strategy for ValPay, partnering closely with the CEO and executive team on company-wide, cross-functional decision-making.
• Build out the technology leadership team and establish a durable management structure beneath them.
• Bring structure, process, and operating discipline to the engineering and product organizations, without slowing down the team's ability to move quickly.
• Oversee the technology portfolio across engineering, security and compliance, and DevOps, ensuring alignment with company goals.
• Own the strategic technical relationship with core payments partners (Adyen, Fiserv), serving as the primary escalation point for complex integration issues and ensuring the partnership roadmap stays aligned with ValPay's product strategy.
• Drive AI adoption and enablement across ValPay, identifying opportunities to improve ROI.
• Act as a company-wide strategic thought partner, helping divisions beyond engineering understand how their work fits into ValPay's broader goals.
• Partner with go-to-market and customer-facing teams on payments integrations, technical strategy conversations, and product direction.
• Ensure systems, infrastructure, and technical processes are scalable and well-documented to support sustainable, long-term growth.
• Serve as a steady, composed presence during incidents and high-pressure moments, and build the organizational muscle for the team to manage these situations independently over time.

NICE TO HAVE

• Payments and/or fintech experience.
• Proven experience building, structuring, and scaling technology organizations, ideally in high-growth environments.
• A track record of hiring and developing senior technology leaders (e.g. VP Engineering, VP Product) and building durable management structures.
• Strong technical breadth across engineering, security and compliance, and DevOps.
• Deep technical expertise. The specific domain matters less than the calibre - you should be recognized as exceptional within whatever technical discipline you built your career in.
• A strong communicator who partners well cross-functionally and can translate technology strategy into business terms for the wider organization.
• Highly organized and structured, with a real appetite for bringing order, process, and clarity to a company that moves quickly.
• A leader energized by the challenge ahead - someone who wants to step up, build something real, and help turn a talented team into a high-performing one.
• A team builder, focused on culture, collaboration, and mentorship.
• Hands-on and execution-oriented, with a strong sense of ownership, while also able to think strategically about the whole business.
• Strategic and resourceful, comfortable navigating ambiguity and making sound decisions in a growing organization.

WHAT SUCCESS LOOKS LIKE

• In the first six to twelve months:
• A technology leadership team is in place, with clear ownership and a durable management structure beneath it.
• Engineering and product run on an operating rhythm people can rely on - planning, delivery, and escalation paths that hold up - without losing the speed the business is used to.
• The Adyen and Fiserv relationships sit on a roadmap aligned with ValPay's product strategy, with complex integration issues resolved at your level.
• AI adoption is underway where it measurably improves ROI, with the first use cases live rather than theoretical.
• Incidents are handled calmly and increasingly without you, as the team builds the muscle to manage them on its own.

WHY VALPAY

Founded in 2022, ValPay is already operating at scale: a PCI DSS Level 1 certified platform running across 40+ jurisdictions in North America, Europe, and Asia-Pacific, serving vertical software platforms in dental, marine, property management, automotive, and more.

Growth runs on three engines, and all three run on the same platform:

• Internal sales - converting existing Valsoft GMV to ValPay, a $15B+ opportunity across the current customer base plus every new Valsoft acquisition.
• External ISV channel - signing ISVs outside the Valsoft portfolio, $25M-$50M in revenue, with $2B+ in deals already closed and now being converted into live, processing merchants.
• M&A engine - acquiring payment gateway businesses, two closed so far, with the same conversion playbook applied to each newly acquired asset.

Embedded payments inside a portfolio of 150+ vertical software companies is distribution most payments companies spend years trying to build. ValPay already has it. What decides how fast these engines scale is the technology organization behind them - which is the mandate of this role.

ValPay is backed by Valsoft, which buys and holds companies indefinitely rather than selling them. You build on a long horizon, not toward an exit.

For more information: https://www.valpay.com/

CE QUE VOUS FEREZ

• Assumer la vision et la stratégie technologiques de ValPay, en collaborant étroitement avec le chef de la direction et l'équipe de direction sur la prise de décisions interfonctionnelles à l'échelle de l'entreprise.
• Constituer l'équipe de leadership technologique et mettre en place une structure de gestion durable sous celle-ci.
• Apporter de la structure, des processus et une discipline opérationnelle aux organisations d'ingénierie et de produit, sans ralentir la capacité de l'équipe à avancer rapidement.
• Superviser le portefeuille technologique dans les domaines de l'ingénierie, de la sécurité et de la conformité ainsi que du DevOps, en assurant l'alignement avec les objectifs de l'entreprise.
• Assumer la relation technique stratégique avec les principaux partenaires de paiement (Adyen, Fiserv), en agissant comme point d'escalade principal pour les problèmes d'intégration complexes et en veillant à ce que la feuille de route du partenariat demeure alignée sur la stratégie de produit de ValPay.
• Piloter l'adoption et le déploiement de l'IA dans l'ensemble de ValPay, en repérant les occasions d'améliorer le rendement du capital investi (RCI).
• Agir comme partenaire de réflexion stratégique à l'échelle de l'entreprise, en aidant les divisions autres que l'ingénierie à comprendre comment leur travail s'inscrit dans les objectifs plus larges de ValPay.
• Collaborer avec les équipes de mise en marché et les équipes en contact avec la clientèle sur les intégrations de paiement, les discussions de stratégie technique et l'orientation des produits.
• Veiller à ce que les systèmes, l'infrastructure et les processus techniques soient évolutifs et bien documentés afin de soutenir une croissance durable à long terme.
• Être une présence stable et posée lors des incidents et des moments de forte pression, et développer la capacité organisationnelle permettant à l'équipe de gérer ces situations de façon autonome au fil du temps.

ATOUTS RECHERCHÉS

• Une expérience dans les paiements ou en technologie financière.
• Expérience démontrée dans la création, la structuration et la mise à l'échelle d'organisations technologiques, idéalement dans des environnements à forte croissance.
• Antécédents en matière d'embauche et de développement de leaders technologiques chevronnés (p. ex. vice-président à l'ingénierie, vice-président aux produits) et de mise en place de structures de gestion durables.
• Grande étendue technique en ingénierie, en sécurité et conformité ainsi qu'en DevOps.
• Expertise technique approfondie. Le domaine précis importe moins que le calibre : vous devez être reconnu comme une personne d'exception dans la discipline technique où vous avez bâti votre carrière.
• Excellent communicateur, capable de collaborer de façon interfonctionnelle et de traduire la stratégie technologique en termes d'affaires pour l'ensemble de l'organisation.
• Très organisé et structuré, avec un réel goût pour l'ordre, les processus et la clarté au sein d'une entreprise qui avance vite.
• Un leader que le défi à relever stimule - une personne qui veut prendre les devants, bâtir quelque chose de concret et contribuer à transformer une équipe talentueuse en une équipe très performante.
• Bâtisseur d'équipe, axé sur la culture, la collaboration et le mentorat.
• Concret et orienté vers l'exécution, doté d'un fort sens des responsabilités, tout en sachant penser stratégiquement à l'ensemble de l'entreprise.
• Stratégique et débrouillard, à l'aise dans l'ambiguïté et capable de prendre de bonnes décisions au sein d'une organisation en croissance.

CE À QUOI RESSEMBLE LA RÉUSSITE

Au cours des six à douze premiers mois :

• Une équipe de leadership technologique est en place, avec des responsabilités claires et une structure de gestion durable sous celle-ci.
• L'ingénierie et le produit fonctionnent selon une cadence opérationnelle fiable - planification, livraison et voies d'escalade qui tiennent la route - sans perdre la rapidité à laquelle l'entreprise est habituée.
• Les relations avec Adyen et Fiserv reposent sur une feuille de route alignée sur la stratégie de produit de ValPay, et les problèmes d'intégration complexes se règlent à votre niveau.
• L'adoption de l'IA est amorcée là où elle améliore concrètement le rendement du capital investi, avec de premiers cas d'utilisation en production plutôt que théoriques.
• Les incidents sont gérés avec calme et de plus en plus sans vous, à mesure que l'équipe développe la capacité de les gérer par elle-même.

POURQUOI VALPAY

Fondée en 2022, ValPay fonctionne déjà à grande échelle : une plateforme certifiée PCI DSS de niveau 1, déployée dans plus de 40 territoires en Amérique du Nord, en Europe et en Asie-Pacifique, au service de plateformes logicielles verticales en dentisterie, en nautisme, en gestion immobilière, en automobile et ailleurs.

La croissance repose sur trois moteurs, qui s'appuient tous sur la même plateforme :

• Ventes internes - convertir le volume de paiements (GMV) existant de Valsoft vers ValPay, une occasion de plus de 15 G$ dans la clientèle actuelle, à laquelle s'ajoute chaque nouvelle acquisition de Valsoft.
• Canal des ISV externes - signer des ISV à l'extérieur du portefeuille de Valsoft, pour des revenus de 25 M$ à 50 M$, avec plus de 2 G$ d'ententes déjà conclues, maintenant converties en marchands actifs qui traitent des transactions.
• Moteur d'acquisitions - acquérir des entreprises de passerelles de paiement : deux transactions conclues à ce jour, le même plan de conversion étant appliqué à chaque actif acquis.

Offrir des paiements intégrés au sein d'un portefeuille de plus de 150 sociétés de logiciels verticaux représente un réseau de distribution que la plupart des entreprises de paiement mettent des années à bâtir. ValPay le possède déjà. Ce qui déterminera la vitesse de ces trois moteurs, c'