Gestionnaire de projet

Sonepar

$80K — $95K *
Business Services
5 - 7 years of experience
Job Overview by Ladders

Qualifications

  • Bachelor's degree in a relevant field.
  • Project management certification (PMP, PRINCE2 or equivalent) is an asset.
  • Over 5 years of experience as a project manager in a corporate PMO or similar environment.
  • Proven expertise in integrated planning, risk management, and change management.
  • Strong leadership, communication, and stakeholder management skills.
  • Experience in developing and implementing change management and training plans.
  • Ability to manage multiple priorities in a collaborative environment.
  • Bilingual (French/English) required.

Responsibilities

  • Drive projects that align with the company's strategic agenda and priorities.
  • Ensure each project contributes to the organization's long-term goals.
  • Collaborate with the PMO Director to align project execution with business strategy.
  • Build connections across different business units and IT for alignment and mutual success.
  • Engage stakeholders at all levels to obtain resources and clarify responsibilities.
  • Facilitate integrated planning sessions for consistent execution.
  • Design and implement change management plans for impactful projects.
  • Develop engaging training materials and conduct sessions for solution adoption.
  • Communicate proactively to keep all stakeholders informed and engaged.
  • Promote a culture of adaptability and continuous improvement within project teams.

Benefits

  • Flexible benefit program allowing selection from options that best meet personal and family needs.
  • Options include medical, dental, vision care, health savings account, and RRSP matching.
  • Employee assistance program, tuition reimbursement, employee discounts, and career development.
  • Company-paid life insurance and employee-paid disability insurance.
Full Job Description
Portée du poste

En tant que gestionnaire de projet (PM) au sein du PMO d'entreprise, vous serez un moteur clé dans la réussite de projets transversaux à fort impact qui façonnent l'avenir de notre organisation. Ces projets peuvent inclure des solutions TI, des améliorations de processus ou des initiatives purement opérationnelles. Le PM veille à ce que tous les projets soient alignés sur les objectifs stratégiques de l'organisation, en s'appuyant sur une planification intégrée, une gestion rigoureuse des risques et du changement, ainsi qu'un engagement efficace des parties prenantes.

Responsabilités

Exécution stratégique des projets
  • Piloter des projets qui soutiennent directement l'agenda stratégique et les priorités de l'entreprise.
  • S'assurer que chaque projet contribue aux objectifs à long terme de l'organisation.
  • Collaborer avec le directeur du PMO pour aligner l'exécution des projets sur la stratégie d'entreprise.

Collaboration interfonctionnelle
  • Créer des liens entre les différentes lignes d'affaires, OpCos et TI pour favoriser l'alignement et la réussite commune.
  • Mobiliser les parties prenantes à tous les niveaux pour obtenir les ressources, clarifier les responsabilités et encourager la collaboration.
  • Animer des séances de planification intégrée pour assurer une exécution cohérente.

Gestion du changement et communication
  • Concevoir et mettre en œuvre des plans de gestion du changement pour les projets ayant un impact sur les processus, la technologie ou la structure organisationnelle.
  • Développer des supports de formation engageants et animer des sessions pour favoriser l'adoption des nouvelles solutions.
  • Communiquer de façon proactive pour tenir toutes les parties prenantes informées et engagées.
  • Promouvoir une culture d'adaptabilité et d'amélioration continue au sein des équipes projet.

Communication exécutive et soutien à la décision
  • Préparer des mises à jour claires et des documents pour les comités de pilotage, les cadres et les commanditaires.
  • Remonter de façon proactive les risques, enjeux et décisions clés pour permettre une action éclairée de la direction.
  • Synthétiser l'information complexe en recommandations stratégiques pour les instances exécutives.

Amélioration continue et innovation
  • Favoriser une culture d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle au sein des équipes de projet et au-delà.
  • Identifier et mettre en œuvre des opportunités d'optimisation des processu

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