Description

Poste chez Canadian Medical Protective Association
• DIRECTRICE OU DIRECTEUR, PARTENARIATS STRATÉGIQUES

CONTRIBUTION À L'ACPM

Le service Partenariats stratégiques est chargé d'établir, de coordonner et de maintenir la relation de l'ACPM avec ses nombreux partenaires dans les différents systèmes de santé provinciaux et territoriaux pour permettre la mise en œuvre d'une stratégie de représentation cohérente. Élément essentiel du système de santé, l'Association doit adopter une approche réfléchie et ciblée quant aux relations qu'elle établit, aux messages qu'elle transmet et aux résultats qu'elle souhaite obtenir. Le service Partenariats stratégiques collabore avec les cadres supérieur• es de l'Association afin de favoriser des relations avec des partenaires qui contribuent à l'atteinte de nos objectifs stratégiques.

APERÇU DU POSTE

À titre de membre de l'équipe des cadres supérieur• es, la directrice ou le directeur assure le leadership, la gestion et l'orientation stratégique de l'ACPM conformément à la mission et au plan stratégique de l'Association. La personne titulaire du poste définit la vision du service Partenariats stratégiques, élabore des plans à court et à moyen terme et assure la gestion du personnel, des ressources et des activités du service. Elle est responsable de planifier et de favoriser, au sein de la direction, du personnel et du Conseil de l'ACPM, une compréhension commune de la stratégie relative aux partenariats stratégiques de l'Association, y compris l'établissement et la gestion des relations avec des partenaires clés, des gouvernements et des organisations médicales partout au Canada. De concert avec l'équipe de la haute direction et la directrice, Communications et marketing, elle établit des partenariats qui aident l'Association à concrétiser ses priorités stratégiques.

La directrice ou le directeur agit comme personne-ressource principale de l'Association auprès des partenaires du Québec. En collaboration avec la directrice générale et l'équipe de la haute direction, la personne titulaire du poste fait connaître le contexte québécois au sein de l'Association et fournit une expertise spécialisée sur les enjeux propres au système de santé du Québec. S'appuyant sur ce modèle de réussite et de collaboration, elle établit un cadre de mobilisation et de collaboration avec les partenaires afin de favoriser les relations entre les cadres supérieur• es de l'Association et des partenaires clés partout au pays. Ce cadre est créé et mis en œuvre avec la participation de dirigeant• es clés de l'Association, notamment la directrice générale, la directrice administrative, Partenariats stratégiques et gouvernance ainsi que l'équipe de la haute direction, qui sont elles-mêmes responsables de certaines relations avec les partenaires. La personne titulaire du poste collabore également avec l'équipe de la haute direction et la directrice, Communications et marketing, pour élaborer et faire évoluer une stratégie de représentation moderne qui appuie les priorités organisationnelles et tient compte des enjeux actuels et émergents.

La personne titulaire du poste contribue à bâtir une culture de travail forte, positive, respectueuse et inclusive à l'ACPM et dans son service.

ACTIVITÉS LIÉES AU POSTE

Planification stratégique, opérationnelle et financière :

• Élaborer et mettre en œuvre des pratiques, des procédures et des plans à court et à moyen terme pour le service, lesquels concordent avec les politiques et procédures de l'ACPM, les objectifs de l'Association et les normes de l'industrie.
• Concevoir un plan opérationnel et un budget pluriannuels pour atteindre les objectifs du service et de l'Association. Veiller à ce que la planification et la gestion du budget, des ressources humaines et des activités opérationnelles du service respectent les politiques et les lignes directrices de l'ACPM.
  • Élaborer un cadre de mobilisation des partenaires et de représentation stratégique pour l'Association.
  • Superviser les relations avec les partenaires et déterminer les priorités pertinentes en matière de représentation stratégique pour faire valoir les intérêts de l'Association.
  • Gérer une structure intégrée de soutien interne en vue d'atteindre les objectifs organisationnels partout au Canada.
  • Explorer de nouvelles initiatives, de nouveaux programmes et des améliorations à l'échelle du service ou de l'Association pour accroître la mobilisation des partenaires et consolider les partenariats stratégiques.
  • Consulter la directrice administrative, Partenariats stratégiques et gouvernance, les autres membres de l'équipe de la haute direction et la directrice, Communications et marketing pour déterminer et élaborer des initiatives de représentation stratégique clés qui concordent avec le plan stratégique de l'Association ou qui permettent de répondre à des enjeux actuels et émergents.
  • Appuyer les activités de veille stratégique, notamment en dirigeant le suivi et l'analyse des initiatives et des faits nouveaux à l'échelle régionale, provinciale et territoriale.

• Repérer les possibilités d'amélioration et consulter la directrice administrative, Partenariats stratégiques et gouvernance pour discuter et explorer des initiatives, des programmes et des améliorations à l'échelle du service ou de l'Association.
• Cerner et évaluer les risques susceptibles de compromettre la réalisation du plan opérationnel et le respect du budget; élaborer et mettre en œuvre des plans d'atténuation, au besoin.

Conseils et expertise :

• Fournir des conseils et des services de consultation à l'équipe de la haute direction, à d'autres secteurs fonctionnels et aux comités concernés pour favoriser la compréhension d'enjeux précis liés aux affaires régionales, provinciales et territoriales.
• À titre de membre de l'équipe des cadres supérieur• es, contribuer à l'orientation stratégique de l'ACPM.
• Agir comme personne-ressource principale auprès de partenaires clés de toutes les régions du Canada.
• Coordonner les mémoires que l'Association présente aux gouvernements, aux organismes de réglementation et aux autres partenaires.
• Représenter l'ACPM et, à la demande de la présidente et de la directrice générale, agir comme porte-parole officiel• le auprès des partenaires (et, au besoin, des médias); contribuer également aux activités de communication de l'ACPM dans toutes les régions.
• Communiquer et collaborer avec les autres services qui entretiennent, dans le cadre de leurs activités, des relations stratégiques avec des partenaires. Veiller au suivi et à la coordination des nombreuses interactions de la direction avec des partenaires, afin que les cadres supérieur• es de l'ACPM aient une vue d'ensemble sur un enjeu donné. Assurer la promotion des priorités et du changement organisationnels à l'échelle du service et de l'ACPM dans son ensemble.
• Assister, sur demande, aux réunions du Conseil et de ses comités, ou déléguer cette responsabilité, selon le cas.

Gestion de personnel :

• Élaborer et maintenir une structure organisationnelle efficace.
• Orienter efficacement le travail (c.-à-d. veiller à ce qu'il cadre avec la vision et les valeurs de l'organisation, éliminer les obstacles qui nuisent à l'atteinte des objectifs de l'équipe et définir les objectifs du service Partenariats stratégiques).
• Diriger et encadrer les membres de l'équipe et les gestionnaires (p. ex. soutenir leur développement professionnel, encadrer la consolidation de leurs compétences, les motiver à donner un rendement optimal, favoriser la collaboration et créer un climat fondé sur la communication ouverte, la confiance et l'expérimentation).
• Veiller à ce que les membres de l'équipe possèdent les aptitudes et compétences nécessaires, aujourd'hui et à l'avenir, en les aidant à consacrer du temps à l'apprentissage et aux occasions de parfaire leur leadership.
• Diriger et accompagner les membres de son équipe et leur fournir régulièrement de la rétroaction, de l'encadrement et du mentorat, notamment lors de l'évaluation annuelle du rendement.
• Créer une culture de responsabilisation et d'autonomie, et encourager l'apprentissage et le développement continus.
• Promouvoir un environnement axé sur le travail d'équipe, la collaboration, le respect et l'inclusion à l'échelle du service et de l'Association dans son ensemble.

FORMATION ET EXPÉRIENCE

• Diplôme en médecine et expérience de la prestation de soins cliniques et de l'enseignement médical.
• Au moins 10 ans d'expérience comme médecin, notamment dans des postes de gestion à responsabilités croissantes.
• Expérience de la mobilisation de partenaires et de la représentation stratégique dans le secteur de la santé.
• Capacité à établir des liens entre des priorités interfonctionnelles afin d'accroître la portée des efforts de représentation stratégique.
• Vaste réseau et expérience d'interaction avec les échelons supérieurs d'organisations partenaires.
• Expertise de la transmission de connaissances, assortie d'une feuille de route qui reflète un bon sens de l'innovation.
• Expérience en gestion du changement.
• Expérience en gestion de plans opérationnels, de budgets et du rendement.
• Expérience de l'encadrement et du mentorat de personnes et d'équipes afin de les aider à réaliser leur plein potentiel.
• Excellentes aptitudes pour la communication orale et écrite, en français comme en anglais.

COMPÉTENCES ET APTITUDES

Leadership : adopte une mentalité de croissance et une vision organisationnelle à long terme, puis définit et communique des objectifs clairs qui donnent une orientation à l'équipe et la mobilisent; comprend la vue d'ensemble et la façon dont toutes les fonctions concourent à créer de la valeur pour les membres et les partenaires; possède des aptitudes exceptionnelles pour la collaboration, la communication et l'animation.

Collaboration : travaille efficacement avec les membres de son équipe et des autres fonctions pour que les objectifs soient atteints à tous les échelons de l'Association; favorise une culture positive fondée sur la confiance et le respect, où les membres de l'équipe sentent qu'on les valorise et les soutient; accorde de l'importance à la diversité des points de vue et à la collaboration pour obtenir les meilleurs résultats possible.

Intelligence émotionnelle et conscience de soi : est capable de comprendre et de gérer ses émotions, de reconnaître ses forces et ses points à améliorer, ainsi que de mesurer l'incidence de ses émotions sur le rendement de l'équipe.

Inclusion et sentiment d'appartenance : contribue à bâtir une culture de travail forte, positive, respectueuse et inclusive à l'ACPM en démontrant son engagement envers les principes d'équité, de diversité, d'accessibilité, d'inclusion et de respect des droits de la personne, notamment à l'égard des groupes privés d'équité.

Travail d'équipe : concilie les responsabilités collectives et individuelles et crée des conditions propices pour les équipes autonomes; fait preuve d'objectivité et d'ouverture à l'égard des points de vue des autres; donne et accueille la rétroaction; fait participer le personnel à la planification, à la prise de décisions, à la facilitation et à l'amélioration des processus; établit et entretient des relations durables avec les différents services, les principaux partenaires d'affaires et les parties externes.

Encadrement et soutien : soutient activement, délibérément et continuellement l'ensemble du cycle de gestion des talents de son équipe, y compris le recrutement, la gestion du rendement par l'établissement d'objectifs, la rétroaction et l'encadrement; soutient les talents dans le respect des différences individuelles; appuie le développement professionnel personnalisé.

Capacité d'adaptation : s'adapte aux changements dans le milieu de travail, gère des demandes concurrentes; modifie son approche ou sa méthode selon la situation; compose avec les changements fréquents, les retards et les imprévus; respecte ses engagements; fait preuve de souplesse et d'ouverture aux nouvelles idées et approches, et considère le changement comme une occasion de croissance; démontre sa capacité à encourager, à soutenir et à faciliter le changement.

Esprit d'initiative : repère et saisit les occasions; présente ses idées et l'information de manière à susciter l'intérêt; fait preuve de curiosité intellectuelle pour mieux comprendre les raisons sous-jacentes, surtout lorsque les données sont limitées ou ambiguës, afin de formuler des prévisions judicieuses; pose des questions de façon réfléchie et remet respectueusement en question l'information présentée.

Jugement et prise de décisions : assume la responsabilité de ses décisions et de ses actions; fait participer les personnes concernées au processus décisionnel; prend des décisions éclairées en temps opportun; prend des décisions difficiles au besoin, assume les résultats et tire des leçons de ses erreurs; recourt à la pensée critique pour évaluer les problèmes, recueillir de l'information, intégrer divers points de vue et exploiter plusieurs sources de données afin de remettre en question les hypothèses et de trouver les meilleures solutions possible pour prendre des décisions fondées sur des données probantes.

Résolution de problèmes : s'appuie sur sa pensée critique et ses capacités d'analyse pour résoudre les problèmes; sollicite les avis pertinents, tout en assumant la responsabilité de ses décisions.

Communication orale : adapte son ton et son approche à son auditoire et aux circonstances, écoute attentivement et demande des précisions au besoin; s'exprime avec clarté et conviction; répond efficacement aux questions; intervient avec aisance dans les présentations et les réunions.

Communication écrite : rédige des textes clairs et adaptés aux destinataires; présente les données chiffrées de manière à en faciliter la compréhension.

DÉTAILS DE L'AVIS DE POSTE À POURVOIR

• Type de poste : permanent à temps plein.
• Le présent affichage vise à pourvoir un poste vacant.
• Échelle salariale : de 318 400 $ à 370 1